Período: A definir. Representando desde 2012 a Secretaria de Gestão Pública no Comitê Intersecretarial de Defesa da Diversidade Sexual, ligado à Secretaria de Justiça e Defesa da Cidadania, a Udemo proporcionou apoio e assessoria para a montagem do II Plano Estadual de Enfrentamento à Homofobia e Promoção da Cidadania LGBT 2014-2015, além de elaborar as ações a serem adotadas pela própria Secretaria de Gestão em seu âmbito de atuação. O Projeto O II Plano é composto por 57 objetivos e 108 ações, afetas às onze Secretarias de Estado, sendo 2 objetivos e 3 ações cabíveis à Secretaria de Gestão Pública. Trata-se
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Período: Jan/2012 a Dez/2013 O Projeto teve como objetivo principal o auxílio técnico ao Conselho de Defesa do Patrimônio Histórico, Arqueológico, Artístico e Turístico (Condephaat) para e na estruturação basal e ativação inicial do acompanhamento e monitoramento dos bens tombados e em estudo de tombamento, especialmente nas esferas de gestão administrativa e governança institucional. Teve início por meio da resolução CC-11-2012, quando foi instituído, no âmbito do Comitê de Qualidade da Gestão Pública (CQGP), o Grupo Técnico com objetivo de “estudar e propor medidas visando a adoção de uma metodologia para classificação e monitoramento do estado de conservação dos bens tombados,
Continue LendoPeríodo Fev/2012 a Nov/2012 O projeto previu o mapeamento e modelagem de: (a) processos de concessão de aposentadorias e pensões de funcionários civis e de policiais militares; (b) processos de apoio da organização (suprimentos e logística, recursos humanos, finanças e contabilidade, planejamento e controle). O Projeto O projeto consistiu, em aprimorar os processos da SPPrev por meio de mapeamento, diagnóstico, revisão e implantação de melhorias nos fluxos de trabalho da organização, para elevar a qualidade no atendimento aos seus usuários. As atividades propostas contemplavam duas etapas: (1) a modelagem dos macroprocessos de concessão, manutenção e pagamento de aposentadoria e pensão civil e pensão militar;
Continue LendoPeríodo: Mar/2012 a Jun/2015 A atividade Análise de propostas e de resultados de bônus por resultados de todas as secretarias com Bonificação por Resultados instituída por lei complementar. Elaboração de manifestações para o gabinete da Secretaria de Planejamento sobre adequação das propostas e dos resultados apresentados pelos órgãos e entidades. Consolidação da proposta e dos resultados do bônus por resultados da Secretaria de Planejamento. A Bonificação por Resultados (BR), instituída para algumas das Secretarias e para algumas das autarquias do governo do Estado de São Paulo, tem o objetivo de promover uma gestão enfocada em resultados. Então, no início de
Continue LendoPeríodo: Mai/12 a Fev/16 O projeto visou apoiar o aprofundamento da transparência pública, do controle social e do acesso a informações no Estado de São Paulo, sobretudo, no âmbito da administração estadual, definidas como diretrizes e princípios da Lei de Acesso à Informação (Lei Federal 12.527/2011) e do Decreto Estadual 58.052/2012. O Projeto O Decreto Estadual 58.052/2012 estabeleceu diretrizes para que a então denominada Secretaria de Gestão Pública (SGP), por meio de sua Unidade de Desenvolvimento e Melhoria das Organizações (UDEMO), desenvolvesse uma série de iniciativas para o fomento da cultura de transparência e capacitação de agentes públicos estaduais. Nas suas quatro etapas
Continue LendoPeríodo Jul/12 a Fev/14 O projeto teve como escopo revisar o Programa Estadual de Direitos Humanos (PEDH), estruturando-o e elencando indicadores, metas, prazos e responsáveis de modo a tornar o documento uma devolutiva das diversas conferências de grupos vulneráveis ao mesmo tempo que permite à sociedade civil acompanhar o desempenho dos gestores. O Projeto O projeto teve como escopo revisar o Programa Estadual de Direitos Humanos (PEDH), estruturando-o e elencando indicadores, metas, prazos e responsáveis de modo a tornar o documento uma devolutiva das diversas conferências de grupos vulneráveis ao mesmo tempo que permite à sociedade civil acompanhar o desempenho
Continue LendoPeríodo: Fase 1 – Set/2012 a Dez/2013; Fase 2 – Mai/2014 a Dez/2014 Elaboração de estudos e análises com base nas pesquisas e acervo estatístico da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (SEADE) para facilitar o conhecimento e usos das informações produzidas. Também fortalecer a compreensão do governo estadual e da sociedade sobre condições de vida, vulnerabilidade social, mercado de trabalho e outras dimensões da população no Estado de São Paulo. O Projeto Na primeira fase do projeto, uma equipe de quatro Especialistas em Políticas Públicas colaborou com técnicos da Fundação Seade na produção de conteúdo para o boletim Primeira
Continue LendoPeríodo: A definir. A Coordenadoria de Planejamento e Avaliação (CPA), desde 2013, iniciou um processo de revisão de seus processos e atividades que tem por objetivo a implementação de projetos estruturantes na área de planejamento, avaliação e monitoramento de programas e políticas públicas, para aumentar a capacidade de planejamento de médio e longo prazo do Estado de São Paulo, de monitoramento e de avaliação de resultados, contemplando a dimensão regional, levando a políticas públicas mais efetivas, eficazes e eficientes. O Projeto Dentre as iniciativas em curso para a efetivação dessa mudança organizacional, estão a necessidade de redesenho do atual modelo de
Continue LendoPeríodo Maio/2011 a Fev/2013 O Projeto Assessoria na formulação e execução de projetos estratégicos do programa Poupatempo, com a Gerência de Organização e Métodos, da Superintendência de Novos Projetos.Apoio ao Poupatempo 2.0 (ou Poupatempo 2ª Geração) para a reformular o atendimento, integrando dados e serviços de diferentes órgãos na retaguarda do atendimento ao público. Apoio ao projeto de expansão da rede com a criação da modalidade posto avançado do programa Poupatempo. EquipeRamon Santoro Leonardi – Especialista em Políticas Públicas
Continue LendoPeríodo: A definir. Criado em 2004 para reconhecer e valorizar o trabalho dos servidores públicos estaduais, especialmente voltados para Modernização da Gestão Pública e ao Uso das Tecnologias da Informação e Comunicação, de maneira que as práticas bem sucedidas fossem conhecidas e compartilhadas com a administração pública paulista. O Projeto Para acompanhar a mudança de contexto, ao longo dos anos foram feitas adaptações ao Prêmio e revisões de categorias. A partir da 5ª edição, as categorias de Modernização da Gestão Pública e Uso das Tecnologias de Informação e Comunicação deram lugar às categorias de Inovação e Excelência em Gestão Pública. Na
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