Indicadores de Finanças Públicas

Período: A definir. Um dos objetivos gerais do projeto é a produção de análises e de indicadores de finanças públicas dos municípios paulistas e do Estado de São Paulo. O Projeto Dentre os objetivos específicos do projeto pode-se elencar: 1 – Atualização e aprimoramento dos bancos de dados sobre finanças públicas da Fundação Seade.2 – Produção de indicadores sobre finanças públicas.3 – Produção de material analítico sobre finanças públicas. Produtos 1 – Busca e download dos principais bancos de dados sobre finanças públicas.2 – Produção de artigos para publicação.3 – Reestruturação do banco de dados Informações dos Municípios Paulistas (IMP) com

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Estudos de Natureza Macroeconômica

Período: A definir. Espera-se, por parte das organizações implicadas nesta parceria, uma maior compreensão do cenário econômico paulista e suas implicações para as políticas públicas já executadas pelos governos em suas diversas esferas ou que possam vir a ser implementadas. Um dos objetivos gerais do projeto é fornecer análises do comércio exterior paulista em seus diversos aspectos. O Projeto Um dos objetivos específicos do projeto é compreender as relações regionais, as características dos produtos comercializados e o porte das interações econômicas do comércio exterior gerado pela economia paulista. Produtos 1 – Adaptação da metodologia de indicador de intensidade tecnológica dos produtos

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Diagnóstico Situacional do Departamento de Águas e Energia Elétrica (DAEE) e Aperfeiçoamento do Sistema Integrado de Gerenciamento de Recursos Hídricos (SIGRH)

Período Março a Dez/2010 A pedido da então Secretaria de Saneamento e Energia (SSE), uma equipe de Especialista em Políticas Públicas (EPPs) da Unidade de Melhoria e Desenvolvimento das Organizações (Udemo, então Secretaria de Gestão Pública/SGP), fez um diagnóstico situacional do Departamento de Águas e Energia Elétrica (DAEE),contextualizando o órgão na Política Estadual de Recursos Hídricos, analisando seus serviços e despesas. Posteriormente, a equipe fez um mapeamento detalhado do processo de concessão de outorga para uso de recursos hídricos e estimou cálculo de seu custo para a organização. O Projeto No Estado de São Paulo, a estrutura da política do

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Implantação do Disque Detran.SP

Período: Jan/11 a Abr/11 Planejamento e implantação do Disque Detran.SP para oferecer atendimento de qualidade ao cidadão no padrão Poupatempo. Se constitui como um novo canal sobre os serviços prestados pelo órgão para solicitar informações sobre a emissão de documentos, prazos e taxas obrigatórias, ou ainda fazer elogios, críticas e sugerir melhorias. O Projeto Em 2011, para melhor atender o cidadão paulista, além de reafirmar o seu compromisso de qualidade com seus serviços, o Detran/SP buscava aperfeiçoar e ampliar seus canais de atendimento. Até esse ano não havia serviço de atendimento telefônico do órgão disponível ao cidadão, exigindo que dúvidas fossem

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Conferência Estadual sobre Transparência e Controle Social – Consocial

Período: Ago/2011 a Jun/2012 Participação na Comissão Executiva Estadual (CEE) que realizou a etapa estadual da 1a Conferência sobre Transparência e Controle Social (Consocial). O Projeto Com o objetivo de garantir o seu máximo aproveitamento como ferramenta de aumento da transparência e do controle social sobre as atividades da administração pública, a equipe deu apoio à etapa estadual da 1ª Conferência Nacional sobre Transparência e Controle Social – Consocial. Como membros da Comissão Executiva da Conferência, os Especialistas em Políticas Públicas (EPPs) prepararam e organizaram operacionalmente: – Quatro palestras temáticas virtuais.– Criação e alimentação de sítio específico para comunicação e divulgação

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Coordenação de Programas para a Juventude

Período: Set/2011 a Mar/2013 O Projeto Entre 2007 e 2010, a Coordenadoria da Juventude integrou a estrutura da extinta Secretaria de Relações Institucionais, mas em 2011 foi inserida na Secretaria de Esporte, Lazer e Juventude. Essa mudança foi conseqüência da troca de gestão e tornou necessária a reorganização do órgão e dos seus trabalhos. Devido à restrição de recursos de pessoal, orçamentários e materiais, a Coordenadoria da Juventude apresentava uma capacidade limitada de planejamento e realização de suas atribuições e contou com uma equipe de Especialistas em Políticas Públicas para fazê-lo. A equipe desenvolveu um trabalho de planejamento e gestão

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Indicadores do Plano de Ação da Macrometrópole Paulista (PAM) 2013-2040

Período: A definir. O Plano de Ação da Macrometrópole Paulista (PAM) 2013-2040, lançado pela SDM e Emplasa no final de 2011, é uma ferramenta de planejamento de longo prazo, que orientará a formulação e implementação de políticas públicas e ações de governo nos 173 municípios que compõem o território da Macrometrópole Paulista (MMP), de maneira a atingir o futuro desejado em 2040. Primeiro, com o estabelecimento de metas a serem atingidas até 2020; posteriormente, com a realização dos resultados esperados até 2040. O Projeto O futuro desejado deverá garantir a competitividade econômica, a conectividade do território e o desenvolvimento sustentável da

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II Plano de Enfrentamento à Homofobia e Promoção da Cidadania LGBT 2014-2015

Período: A definir. Representando desde 2012 a Secretaria de Gestão Pública no Comitê Intersecretarial de Defesa da Diversidade Sexual, ligado à Secretaria de Justiça e Defesa da Cidadania, a Udemo proporcionou apoio e assessoria para a montagem do II Plano Estadual de Enfrentamento à Homofobia e Promoção da Cidadania LGBT 2014-2015, além de elaborar as ações a serem adotadas pela própria Secretaria de Gestão em seu âmbito de atuação. O Projeto O II Plano é composto por 57 objetivos e 108 ações, afetas às onze Secretarias de Estado, sendo 2 objetivos e 3 ações cabíveis à Secretaria de Gestão Pública. Trata-se

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Apoio às Ações de Monitoramento, Governança e Gestão dos Bens Tombados e em Estudo de Tombamento pelo Condephaat

Período: Jan/2012 a Dez/2013 O Projeto teve como objetivo principal o auxílio técnico ao Conselho de Defesa do Patrimônio Histórico, Arqueológico, Artístico e Turístico (Condephaat) para e na estruturação basal e ativação inicial do acompanhamento e monitoramento dos bens tombados e em estudo de tombamento, especialmente nas esferas de gestão administrativa e governança institucional. Teve início por meio da resolução CC-11-2012, quando foi instituído, no âmbito do Comitê de Qualidade da Gestão Pública (CQGP), o Grupo Técnico com objetivo de “estudar e propor medidas visando a adoção de uma metodologia para classificação e monitoramento do estado de conservação dos bens tombados,

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Mapeamento de processos da SPPrev

Período Fev/2012 a Nov/2012 O projeto previu o mapeamento e modelagem de: (a) processos de concessão de aposentadorias e pensões de funcionários civis e de policiais militares; (b) processos de apoio da organização (suprimentos e logística, recursos humanos, finanças e contabilidade, planejamento  e  controle). O Projeto O projeto consistiu, em aprimorar os processos da SPPrev por meio de mapeamento, diagnóstico, revisão e implantação de melhorias nos fluxos de trabalho da organização, para elevar a qualidade no atendimento aos seus usuários. As  atividades  propostas  contemplavam  duas  etapas: (1) a modelagem dos macroprocessos de concessão, manutenção e pagamento de aposentadoria e pensão civil e pensão militar;

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