Estruturação e Gestão do Escritório de Projetos da Udemo – PMO

Período: a partir de Set/2015 O modelo visa garantir o desenvolvimento bem sucedido de projetos prioritários do governo para a melhoria da gestão em políticas públicas. Estabelece nova sistemática de organização, planejamento, definição de equipe e monitoramento. Os três eixos de ação do projeto são: produção metodológica (instrumentos, fluxos, responsabilidades), facilitação técnica (orientação e informação) e participação nos eventos de governança (apoio à tomada de decisão). O Projeto O Escritório de Projetos da Unidade de Desenvolvimento e Modernização das Organizações (UDEMO) responde à necessidade Secretaria de Planejamento e Gestão de estabelecer um padrão gerencial para a seleção de projetos estratégicos

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Contratações Públicas Sustentáveis

Período: Jan/16 a Dez/19 Criado em 2008, o Programa Estadual de Contratações Públicas Sustentáveis (PECPS) tem o objetivo de promover uma mudança nos padrões de consumo do Estado, institucionalizando uma política de fomento da sustentabilidade, para que compras de bens e serviços atendam às diretrizes de cunho socioambiental, o que contempla os requisitos de economicidade, eficiência, legalidade, durabilidade e qualidade nas compras e contratações realizadas pelo poder público estadual. O Projeto Estado aplica cerca de R$ 20 bilhões/ano na compra de materiais, na contratação de serviços e na execução de obras públicas. Uma postura de responsabilidade socioambiental por parte da Administração

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Implantação do Novo Modelo de Monitoramento e Avaliação do Plano Plurianual – Orçamento por Resultados

Período: Mai/16 a Abr/17 Implementar um modelo, bem como implantar diversas tecnologias de planejamento e gestão para a realização do monitoramento e da avaliação do PPA 2016-2019, em conformidade com os conceitos, diretrizes e normas determinados no Decreto nº 61.174, de 18 de março de 2015; no Decreto nº 61.847, de 1º de março de 2016, que dispõe sobre a gestão do Plano Plurianual (PPA) 2016-2019 e de seus programas; e na Lei nº 16.082, de 28 de dezembro de 2015, que institui o Plano Plurianual (PPA) 2016-2019. O Projeto Os Pilotos de Orçamento por Resultados (OpR), realizados entre 2012 e

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Cadastro Único do Cidadão

Período: Jun/16 a Jul/17 A Secretaria de Desenvolvimento Social (SEDS) deve integrar os diferentes dados de seus programas sociais ao Cadastro Único (CadÚnico), da esfera federal por meio do Portal Social, ferramenta de gestão e tecnologia da informação recém-desenvolvida. Essa integração favorecerá a articulação e o gerenciamento dos programas do órgão entre as equipes envolvidas, bem como com outras secretarias estaduais, a União e os municípios. O Projeto O projeto Cadastro Único do Cidadão busca tanto integrar os bancos de dados da cada um dos programas sociais com o Cadastro Único (federal), quanto apoiar a inserção dos beneficiários dos programas no

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Trato da Judicialização da Saúde

Período: Set/16 a Dez/17 O projeto propõe o enfrentamento de 4 questões dentre as observadas na fase exploratória do problema: o crescimento elevado do número de ações judiciais; o uso pouco sistemático do S-CODES, que registra todas as demandas judiciais e administrativas, como fonte de informações e conhecimento e de prevenção de irregularidades; as especificidades dos processos de aquisição de medicamentos que comprometem, frequentemente, sua entrega; e a fragilidade da estrutura técnica montada para dar conta destas demandas. O Projeto As ações judiciais para o fornecimento de medicamentos, terapias, procedimentos e outros itens que extrapolam os serviços e a assistência farmacêutica

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Modelo de Regionalização da Saúde

Período: Set/16 a Dez/17 O projeto propõe o diagnóstico e implantação de inovações de gestão e desenho organizacional que contemplem as necessidades da Secretaria de Estado da Saúde, sobretudo no sentido de aprimorar o processo de planejamento regional e o fortalecimento dos Departamentos Regionais de Saúde – DRS. O Projeto A implementação do projeto focado na regionalização da saúde é imprescindível para o fortalecimento da gestão estadual do Sistema Único de Saúde (SUS). Espera-se que sua execução proporcione benefícios como a racionalização no uso dos recursos, a otimização de processos e, principalmente, melhorias na equidade e integralidade do atendimento aos usuários

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Análise dos resultados do Indicador de Valorização Imobiliária

Período: A definir. O objetivo geral da parceria com a Emplasa foi contribuir para o monitoramento dos impactos territoriais dos investimentos públicos e privados no território que foi objeto de intervenção, subsidiando a formulação e a execução de políticas públicas. O Projeto Dentre os objetivos específicos do projeto destacam-se: 1 – Contribuir para o monitoramento e para a compreensão dos impactos territoriais ocasionados pela construção do Trecho Norte do Rodoanel;2 – Acompanhar o comportamento dos preços dos imóveis nas áreas selecionadas do território da macrometrópole paulista visando compreender sua dinâmica e causalidades estabelecidas. Produtos 1 – Acompanhamento da formulação da metodologia

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Plano Metropolitano de Desenvolvimento Habitacional nas Regiões Metropolitanas

Período: A definir. Os maiores desafios da habitação e do desenvolvimento urbano no Estado de São Paulo se localizam nas regiões metropolitanas paulistas. A elaboração de um Plano Metropolitano para o Desenvolvimento Habitacional reflete a necessidade de uma estratégia de ação integrada que considere as especificidades territoriais e enfrente a complexidade das soluções habitacionais presente nos contextos metropolitanos. O Projeto O projeto tem como objetivo geral apoiar a elaboração de um Plano Metropolitano de Desenvolvimento Habitacional referente às Regiões Metropolitanas de São Paulo, Baixada Santista, Campinas e Vale do Paraíba, com vistas a identificar eixos estratégicos de atuação, áreas prioritárias para

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Manualização dos Procedimentos de Licitação e de Gestão de Contratos

Período: Mai/2014 a Jul/2014 O objetivo geral do projeto foi melhorar a gestão de contratos e otimizar o processo licitatório da Secretaria de Gestão Pública (SGP). O Projeto Um dos grandes desafios à gestão pública diz respeito ao processo de elaboração/formatação de projetos, bem como sua gestão. Em que pese a necessidade/prática de celebrar contratos ser considerada uma atividade rotineira e recorrente na administração pública, todavia, atender às especificações legais torna essa tarefa nada trivial para os gestores responsáveis por estas funções pela demanda a celebração de contratos junto aos prestadores de serviços. Este tem sido o desafio da Diretoria de

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Gestão Integrada das Organizações Sociais Paulistas

Período: A definir. A parceria entre as pastas de Gestão Pública, Cultura e Saúde possui 4 eixos de atuação: (1) Transparência; (2) Padronização de Instrumentos; (3) Monitoramento e Controle; e (4) Avaliação e Estudos. Cada eixo prevê uma série de ações a serem desenvolvidas pelas áreas técnicas das Secretarias de Estado, de forma a potencializar a governança dos contratos de gestão pelo Estado de São Paulo. O Projeto Regulamentado pela Lei Complementar 846/1998 (e suas alterações posteriores), o modelo de organizações sociais (OS) possui importante papel na execução de serviços e gestão de equipamentos públicos no Estado de São Paulo. Museus,

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